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巴陵石化推动重点持续改进项目促精益管理

好运城官方 医疗服务 2021年01月01日
本文摘要:6月中旬,巴陵石化发布了公司级持续改良项目进展情况通报,有“己内酰胺产业链只有工艺优化”“精油只有工艺优化”“煤炭、苯等大宗原燃料订单优化”“合同管理提高”四个公司级持续改良项目今年年初,该公司推出了四个公司级的持续改进项目,由公司指导联合的组织,正式成立项目小组,按照行动计划执行。公司继续改进办公室制定公司级变更项目管理要点,宣传精益管理理念和工具方法,接触项目的重要环节,重点使变更项目有序前进。

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6月中旬,巴陵石化发布了公司级持续改良项目进展情况通报,有“己内酰胺产业链只有工艺优化”“精油只有工艺优化”“煤炭、苯等大宗原燃料订单优化”“合同管理提高”四个公司级持续改良项目今年年初,该公司推出了四个公司级的持续改进项目,由公司指导联合的组织,正式成立项目小组,按照行动计划执行。公司继续改进办公室制定公司级变更项目管理要点,宣传精益管理理念和工具方法,接触项目的重要环节,重点使变更项目有序前进。

该公司的“己内酰胺产业链只有流程优化”改变了项目的利润模式,负荷加重,促进了目标行动三组实时前进,维护公司岳阳市电影的利益。负荷提高小组确认了29个行动计划,完成了14个项目。

现在己内酰胺装置每天日产稳定在800吨以上,可能不具备日产近900吨的能力。煤化工部液氮外销已经建立执行,构建稳定的外销,前5个月有130万元以上的效果,实现了项目目标。

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煤化工部双氧水托美浓进水指标建立平稳控制,出货合格率为100%; 财务资产所、设备管理处、物资采购中心和有关机构共同免除了企业所得税申报业务,免除了一定的所得税。今年5个月前,己内酰胺部产量同比增加21.61%,蒸汽消费仅减少8.54%,水消费减少0.97%。

通过标记,煤化学工业部的分析检查费用减少了约30%,钛分子筛催化剂、钯炭催化剂等的订购成本上升。“精油只优化过程”项目组积极开展过程价值分析,原油订单、生产过程、产品销售、利润测算模型和精油只有过程信息平台5个组制定和执行行动计划,具体99 “煤、苯等大宗原燃料订单优化”项目只有煤的工艺优化和苯、丁二烯订单优化的双线前进。根据优化,煤炭降低了工艺优化项目细化原料煤和动力煤优化的本目标,由“煤炭订单”、“原料煤使用”、“动力煤使用”和“煤炭唯一工艺信息化建设”四个小组整夜实施,125个行动计划公司经营计划所共同执行苯、丁二烯订单优化项目,完成了问题识别和76项行动计划的制定,完成了10项、26项前进。

与此同时,该公司的“提高合同管理”项目正式成立了煤化工部多的护照管理提高小组,是设备管理处多的检查管理合同管理提高小组,是法律事务处多的合同专业管理提高小组,彻夜执行。


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